编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
现将2022年度抓党建工作情况报告如下。
一、所做的工作及成效
（一）站位全局把方向。牢记民生保障国企的职能定位，带头宣讲党的二十大精神，集团获省委组织部党建和组织工作优秀调研成果三等奖，在人民日报、红星云、湖南卫视等省级以上主流媒体发表文章和报道180余篇次。组建省储粮公司，全年完成政策性粮食业务112.14万吨。积极投入乡村振兴，助力全省32个县市区7000余农村人口就地就近就业。
（二）改革赋能添动力。坚决贯彻“两个一以贯之”，国企改革三年行动获评A级，在5家省属改革重组企业中率先实现合署办公。成为农发行总行战略客户、建行总行差别化授权客户，累计获得授信额度1200亿元，完成存量债务置换36.15亿元，全年节约财务成本7959万元,集团资产总额达到608亿元，资产负债率降至59.29%。新五丰完成涉及40亿元的并购重组，被认定为农业养殖行业上市公司并购重组案例之最。
（三）聚焦主业谋发展。做好党建融合结合文章，推动粮油肉产业链协同发力，全年出栏生猪336万头，同比增长109%,销售粮油62.71万吨，完成粮油贸易217.52万吨，实现营收236亿元，快报利润1.08亿元，整体扭亏为盈。集团获“中国粮油最具影响力企业”殊荣，3个低镉水稻品种通过院士专家组评议。
（四）强基固本保落实。扎实开展整建提质专项行动，结合重组调整组织设置，成立集团工会，召开第一届第一次职代会，6家企业获评湖南省和国资系统文明单位称号。推进“三不”机制建设，全年处置问题线索39件，处分处理75人。通过立行立改、抓常抓细，去年党委书记抓党建述职问题已全部整改到位。
二、存在的问题及原因
（一）主业板块发展不够均衡。内部资源整合效果不够显著，主业发展不平衡不充分。动保产品、疫苗研发生产存在短板。粮油加工板块销售能力不强，粮油贸易盈利预期偏弱。主要原因是围绕企业核心竞争力，建立新模式、提升新动能、拓展新业务、开发新市场、形成新优势的创新突破不够。
（二）人才队伍建设不够优化。员工老龄化程度偏高，人才结构不合理，拔尖型创新型人才、专业型粮食收储管理、现代化生猪养殖人才缺乏，集团在职员工8905人，其中大学本科学历仅占20%，研究生以上学历仅占2%，中高级职称仅占5%。主要原因是完善人才引进机制、发展机制、考核机制不够，搭建多层次的人才梯队滞后。
（三）基层党组织建设有待加强。在压减工作中，部分收储库点、养殖板块的党支部新建、拆分、合并不够及时。激发入党意愿、发展产业工人入党不够，裕湘食品现有员工629人，党员23人，占比仅为3.66%。主要原因是抓基层党建不够深入有力，强化党建意识、配强党务骨干、规范党务工作有差距。
（四）全面从严治党不够有力。严肃党内政治生活、培养优良作风有欠缺，一些党员干部斗争精神、斗争意识不强，总部有的职能部门贴近基层、贴近群众的服务意识不浓。落实主体责任、压实“一岗双责”不充分，对重要风险防控点靶向聚焦、常态监督不足，一些环节和领域出现了廉洁风险。主要原因是完善监督机制、严抓严管不够，缺乏系统治理措施。
三、下步的打算及措施
（一）坚定不移开创凝心聚魂新境界。坚持“四同步”“四对接”，抓好主题教育、党建宣传，牢记“国之大者”，心系“省之大计”，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，积极投身中国式农业现代化，扛牢兴农强省、保供稳价的使命担当。
（二）坚定不移培塑改革发展新动能。建强产业链、提升价值链、融通供应链、培育创新链，促进一二三产业融合，打造民生保障供应网、种业技术策源地、现代农业示范园，建设国内一流农业企业，奋力完成“营收320亿元、利润5亿元”的年度目标。
（三）坚定不移推进党的建设新工程。持之以恒推进全面从严治党，加强“清廉国企”建设，推动巡视审计问题清零，涵养风清气正政治生态。落实党管干部、党管人才，持续深化三项制度改革，加强班子和人才队伍建设，为集团高质量发展提供生生不息的人才支撑。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建